在今年的3月份，总经理助理孙中伟组织各部门相关人员在会议室召开了关于2019年度质量管理活动方案，活动方案如下：

本次会议主要传达思想：通过发扬三现主义精神，将公司产品质量和工作质量中所存在的难点、热点、痛点作为本次活动的起点、重点和落脚点，通过PDCA循环，让标准成为习惯常态化；

活动主题：安全提质增效，减少缺陷频次，*质量底线，守住企业生命线；

小组组长：总经理王忠福为组长；生产副总袁自贞、技术副总罗永扬、总经理助理孙中伟、企管部长李月梅、办公室主任许新科为副组长；

活动内容：每位组长分别对应一组组员开展工作，讲述重点考核内容以及活动时间、组织纪律、活动奖项等，并鼓励员工积极参与；

活动目的：通过本次活动来提高大家的工作效率以及工作积极性，纠正避免重大缺陷与废品的发生频次，达到减少过程质量损失和实现提质增收的目的；

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质量管理活动启动会现场

在3月21日召开主题“提升质量品质  共筑长城品牌”的质量管理活动启动大会。会议上总经理助理孙忠伟来宣布《2019年质量管理活动实施方案》

 

袁自贞副总宣布“质量管理活动”的举办意义与活动正式启动；

 

造型车间主任刘鹏飞和清理车间主任常新红开始发言。

总经理来做总结性讲话

总经理在本次大会上来为大家分析公司所面临的环保形势，结合产品出现质量的问题来要求每个单位充分的利用好本次活动，多利用技能培训还有技能比赛等相关活动，来让员工认识到质量的重要性。积极的营造人人重视质量的良好氛围，再结合每个单位的特点还有每个岗位来对自身质量问题与有关的质量隐患积极进行整改，提高主动意识。

并从四个方面提出了要求：

一、提高质量认识。质量管理水平要随着公司的快速发展而进行不断的创新管理思路与方法，加强质量管理水平。

二、质量是企业的生存保障。积极的认识到质量管理的重要性，现今大型铸钢件的市场竞争较为激烈，而也让客户认识到质量的重要性，所以对产品的质量也会提出更高的要求，而我们就需要来提高产品质量，来获得客户对我们的认可。

三、质量管理不可出错。每个单位要积极抓紧质量问题，并且要长抓不懈。

四、质量工作两把抓。不仅要抓紧产品的质量还要抓紧工作的质量。不仅要提高加工过程的工作质量，更要提高每个部门或者工作岗位的工作质量。恰好就以本次活动来作为契机，将两者同时推到新的台阶，让质量管理形成长效机制，不断提高公司的质量信誉，巩固和提升长城铸钢在同行业中的地位，做到顾客满意，推动公司向高质量高水平发展。

启动大会结束之后，每个部门的员工们都积极的响应本次大会的号召，来参与到工作小组进行技能比武大赛。员工们也是满腔热情的来为本次的活动做准备工作，争取让自己在本次活动中拔得头筹，同时也对自己充满着信心。比赛现场竞争激烈，每个员工都不服输，拿出自己所积累的或者是学到的技能知识来加入其中，小组长们在查看结果的同时也将气氛推向了又一个高潮。

以下是部分技能比赛相关内容： 

本次的比武大赛也在四月份进入尾声，画上了一个句号。在车间的东大门来召开管理活动的总结性大会为，从激烈的技能比武大赛中所产出的人员兑现奖品。总结性会议内容如下：

一、管理活动副组长孙忠伟宣布各个部门的积分情况，公布获得流动红旗的班组；

二、生产袁总宣布本次活动的技能竞赛结果以及奖品的颁发；

三、3月份人人成功经营者活动考核奖罚兑现实施；                 

四、生产部袁总针对近期生产情况以及本次活动及经营者活动的成效总结性讲话；

在本次的质量管理活动中，相信每个员工都认识到了质量的重要性。而质量的控制也是一个环环相扣的环节，每个环节也是需要每个员工重视，稍有麻痹大意，就会为产品质量问题造成质量隐患。所以我们要做好每项工作，牢记质量重要性的意识，认真的负责做好自己的每项工作，要从根源上来减少质量问题。

质量是一个准则，也是一种忠诚，更是一种责任！一个企业的产品质量如果不过过关，也就直接是去了诚信，没有诚信也就没有客户来源，从而失去了市场，企业也会失去生存能力，员工又将何去何从。所以我们就要高品质的产品，来为企业打好生存的基础，为百年长城，百亿长城来贡献自己的一份力量。