2014年12月28日，新乡市长城铸钢有限公司2015年工作规划考评会在三号会议室隆重举行，董事长王纪中及来自长城集团的十位评委参与了规划讨论。

据了解，此次会议是为2015年各项工作的顺利开展而举行的实时性会议。会议在总结2014年长城铸钢的经验与成绩的基础上，对新的一年指明了发展方向。

高度评价 肯定过去努力成果

2014年，国内外市场形势极其严峻，同行业企业几乎濒临半停产状态，但在困境面前，长城铸钢依然取得了较好的成绩：产业结构得到进一步优化，经营成果实现扭亏转盈。尤其是长城铸钢“人人”管理模式的推进，使企业上下的精气神儿较过去有了根本性转变，员工的积极性和自我监督管理能力得到.提高，从而使长城铸钢整体形象在行业内外脱颖而出。

“过去的一年里，长城铸钢无论在经营效益，还是在内部管理上都取得了.成绩。在此，我代表公司向长城铸钢和长城通用领导干部和全体员工，表示深深的感谢！”王董说道。

合理建议，理清未来发展思路

根据2014年所形成的有力因素，董事长与评委人员对长城铸钢在未来一年的经营目标提出了更高的要求。

董事长指出：“清晰的目标是对员工的激励和动力，各部门需根据部门职责，有重点、有计划的抓好各自工作。同时，内部要再开会，再研究，通过点评认真去想如何去做，要开放思维走出去，要放在市场角度，把个人放到大环境中看自己到底做的如何。长城铸钢在2014年打下了好的基础，应该在15年加快步伐做强者，咬牙坚持住力争做好，铸钢精气神在整个公司集团内部都要学习，机械要学习铸钢，通过比较相互交流目的是为了共同把工作做好，希望大家明年能把工作更上一层楼。”

.后，规划考评会在王董的祝福中圆满结束，相信在未来一年，将取得更加瞩目的成绩！